重构管理体系，构建“三能”机制，创新激励机制，发展韧性与质量显著提升 润滑油公司：改出新天地 奋楫新征程

重构管理体系，构建“三能”机制，创新激励机制，发展韧性与质量显著提升润滑油公司：改出新天地 奋楫新征程来源：中国石化报“工作方向更明确了，流程更顺畅了，干劲也更足了。”润滑油西北分公司刘百超向记者讲述他对改革的感受。今年44岁的他，是一名扎根销售一线20年的“老兵”。他坦言自己享受到了改革红利——与3年前相比，年度薪酬涨幅近20%。这得益于联量联价联费计酬。该机制是润滑油公司推进改革的亮点之一，其类别化差异化的精准激励让员工从等活儿干变成找活儿干、“要我干”变成“我要干”，实现多劳多得。近年来，该公司实施机制先行、体制并举、体制机制互促三步走改革举措，高质量完成国企改革三年行动各项任务，经营效益连创新高，达历史水平。在2022年国务院国资委专项考核中，全员劳动生产率等10余项指标居央企领先水平，今年入选国务院国资委公布的创建世界一流专精特新示范企业名单。建立公司总部、区域分公司、省级销售机构、生产单位等层级清晰的责权利体系，提升治理效能“从高度集权到自主经营，管理体制的变革大大增强了公司活力和竞争力，治理效能和效益也得到大幅提升。”润滑油公司深改领导小组办公室副主任张秀甜感慨地说。作为中国石化首批入选国务院国资委“双百”名单的企业，润滑油公司近年来坚持一盘棋运作，实施“六化”改革——系统化运作、区域化经营、专业化服务、平台化支撑、属地化管理、市场化保障，限度提升公司治理效能。该公司调整职能部门的组织架构和职能，建立起分工明确、职责清晰、风险可控、考核到位的管理体系，以市场为核心，组建7大区域分公司。同时，自下而上推进省级销售机构改革，进而倒逼内部管理变革，赋能市场一线。“通过管理体制变革，我们建立了公司总部、区域分公司、省级销售机构、生产单位等层级清晰的责权利体系。”该公司企管法律部专家马立忠介绍，通过改革实施“放管服”，赋能业务发展，压减中层机构数量达32%；在2021年、2022年连续两年修订完善的“放管服”清单中，共实施放权措施83项、加强管理措施125项、改进服务措施77项。上下贯通、职责明确、执行有力的组织体系，有效推进了公司释放销售一线活力，大幅提升管理效率。着力构建“三能”机制，在实践中培养“技术+市场+服务”复合型人才，激发员工干事创业活力“员工更有信心了，大家意识到，收入是干出来的。”在张秀甜眼中，现在公司上下干劲十足。在改革过程中，该公司着力构建“三能”机制，重点实行市场化选人用人机制，努力让能者上、优者奖、平者让、庸者下、劣者汰。干部能上能下——强考核硬兑现，以任期制契约化管理调动干部干事创业积极性。目前，该公司实现经理层成员任期制契约化管理全覆盖，2022年，其直属单位及省级销售机构经理层成员薪酬差距近2倍，多名省级机构经理层成员因业绩考核退出或调整岗位。收入能增能减——对工资总额动真碰硬，以联量联价联费计酬激发价值创造动力。他们严格按业绩计酬，彻底打破“大锅饭”。一线销售人员月收入，有的高达2万元，有的只有2000元左右。该公司党委组织部副部长姚建国介绍，联量联价联费计酬让全体员工都明白“创造多大价值，就能拿到多少薪酬”“想获得高薪酬，必须做出更大的业绩”，如今这些理念深入人心。员工能进能出——激活人力资源，以人力资源池机制提高人力资源配置效能。设立“周转池”“缓冲池”和“待岗池”，结合联量计酬、轮岗交流及末等调整等措施抓实人员入池管理，以公开竞聘为主抓实人员出池和优化配置，实现岗找人、人找岗双向联动。“技术领先优势要靠人才来保障。”姚建国表示，在改革过程中，该公司建立内外联动的全链条、全周期、复合型的育才机制。对内，发挥资源优势，输送人才到产销研服各个业务链条交流锻炼，在实践中培养一批“技术+市场+服务”复合型人才；对外，对接集团公司炼油、销售两大系统资源，每年选派一批中青年骨干外出锻炼，激发人才队伍活力。2020年12月，该公司成立技术服务中心，建成包括1000余名专兼职人员的技术服务团队。在日趋激烈的市场竞争中，该公司培养的复合型人才派上了用场。他们将具备一定技术服务能力的营销人员发展为兼职技术人员，在客户需要技术服务时更好地发挥作用。在谋求业务发展过程中，该公司不仅积极开拓国际市场，还打造特色市场生态圈。他们将润滑油业务置于集团公司大平台运作，进一步深化与销售企业的合作，让新零售业务从单纯的客户响应向石化养车生态圈新模式转型。与2019年相比，目前新零售业务的润滑油脂销量增长4倍以上。创新激励机制，实行项目制+积分制考核，鼓励自主创新，促进更多科研成果转化掌握核心科技是实现市场领先的法宝。记者了解到，2022年，润滑油公司所属天津润滑脂研究院攻克技术难题，开发出新型稠化剂技术，在产品性能达标的同时，成本降低25%。该研究院因此一次性获得30万元的奖励。“去年我们特设科技创新激励贡献奖，主要针对重大科技攻关项目，这个奖励后续还会根据创造的效益再按比例分配提成。”润滑油公司科技开发部副总经理黄海鹏说。创新激励机制激发科研人员价值创造动力，是该公司实施科研机制改革的重要举措。除了科技创新激励贡献奖，他们还实施科研中长期激励、外部横向课题提成激励等，鼓励自主创新，促进更多科研成果转化。揭榜挂帅、能者居之。鼓励员工毛遂自荐组建项目团队，并依据效益给予奖励。“我们对科研人员实行项目制+积分制考核，刚性兑现让员工安心搞科研。”黄海鹏告诉记者，该公司对科研线条薪酬有一定倾斜，高于公司平均水平，还连续3年依据项目攻关贡献给予科研人员专项奖励。在机制激励下，该公司科技创新成果不断涌现。全方位服务“大国重器”与高端制造，为长征五号遥五运载火箭提供润滑保障；解决各行业高端设备润滑油技术难题，在雅万高铁、白鹤滩水电站等重大项目中彰显担当；服务广大用户，SP汽油机油、CK-4柴油机油复合添加剂等技术实现突破，引领国内润滑油行业发展。（高国雪 钱志勇 石惟嘉）（责任编辑：杨明 ）